viernes, 24 de abril de 2009

La Dirección de Artenius San Roque sigue RECHAZANDO la posibilidad de llegar a acuerdos con el Comité de Empresa. 24/04/09.


El Comité de Artenius San Roque ha entregado hoy, en la reunión mantenida con la Dirección, la respuesta al escrito finalista que ésta les presentó el pasado lunes. El documento entregado ha sido consensuado por los miembros de CC.OO. y UGT en pleno extraordinario del Comité de Empresa, momentos antes de la reunión con Dirección.

Durante la reunión mantenida Comité-Dirección bajo el marco de Negociación del III Convenio Colectivo, la Dirección de Artenius ha hecho entrega al Comité de un nuevo documento de RECHAZO a todo el contenido que el Comité les ha trasladado como "propuesta de elaboración de acuerdo con la dirección" y que se puede leer en la entrada anterior del blog.

Los trabajadores de Artenius San Roque lamentamos profundamente la postura intransigente, poco negociadora y altamente perjudicial para la empresa que está manteniendo la Dirección de Artenius San Roque en este conflicto laboral. El gran esfuerzo por llegar a un entendimiento que beneficie a las dos partes que está demostrando la plantilla de trabajadores de Artenius no se corresponde con el "ordeno y mando" de la Dirección de la Empresa que una vez más muestra su carácter poco conciliador. El conflicto laboral al que aludimos parte de la agresión cometida por la empresa en la presentación del ERE (60/2008) el pasado mes de octubre del año 2008 y que está afectando a 80 (20 extinciones de contrato y 60 suspensiones de contrato por un período de 9 meses) de los 115 trabajadores de la factoría desde principios del año en curso tras la aprobación del mismo por la Delegación de Empleo de Cádiz.

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Respuesta del Comité de Artenius San Roque a la propuesta finalista de la Dirección:


A la atención de la Dirección de Artenius San Roque, S.A.U.

De Comité de Empresa de Artenius San Roque, S.A.U.

San Roque, 24 de abril de 2009

El Comité de Empresa, como respuesta al escrito titulado "Propuesta final de la dirección de Artenius San Roque para el III Convenio Colectivo", tiene que manifestar, tras una detallada revisión de la propuesta, que tenemos una visión distinta de los conceptos planteados. Y en ese sentido, queremos hacerle llegar que si son contemplados por esa dirección aspectos planteados por nosotros en la Mesa de Negociación del III Convenio Colectivo, podríamos hacer el esfuerzo de acercar nuestras posturas, con la finalidad de llegar a un acuerdo, siempre que ineludiblemente el acuerdo final incluya los dos pilares fundamentales del Comité de Empresa y que no tienen coste económico añadido para la misma:

1.- Los 20 trabajadores afectados actualmente en el ERE, pasaran a estar inmersos en el ETRE, en las mismas condiciones que los actualmente afectados.

- 2 prejubilaciones para trabajadores mayores de 57 años.
- 2 jubilaciones por incapacidad determinadas por tribunal médico.
- 16 bajas voluntarias, abierto a la totalidad de la plantilla, hasta la finalización del ETRE y con indemnización de 45 días por año trabajado.

*Caso de no cubrirse, a partir de la fecha de terminación del ETRE, se establecerá una reducción de jornada a la totalidad de la plantilla, siendo esta proporcional al número de puestos pendientes de causar baja.

2.- Se hace indispensable la creación de una “carta de garantía/blindaje personal” para asegurar los puestos de trabajo del personal adscrito a dicho anexo.

No presentación de ningún ERE de afectación colectiva durante un periodo de al menos cinco años.

La finalidad de este acuerdo se basa, sobre todo, en la voluntariedad y predisposición de toda la plantilla ante decisiones tan trascendentes, haciendo constar, a todos los efectos, que este paso supone un gran esfuerzo por todos los trabajadores, a la par que mostramos nuestra disconformidad ante las veinte extinciones llevadas a cabo, fruto de un supuesto exceso de personal laboral, pero cediendo ante las mismas para buscar la finalización de este conflicto mediante un acuerdo.

En nuestra valoración puntual y detallada de su propuesta finalista, les manifestamos:

PRIMERO – MEDIDAS DE GARANTÍA DE EMPLEO Y ECONÓMICAS.

1 Garantías de empleo.

Las garantías ofrecidas por la empresa en este punto, ya están recogidas en el art. 21 del Convenio Colectivo y en el acuerdo de Junio de 2007. Entendemos que esto no ha sido obstáculo para su incumplimiento por parte de la empresa, lo que nos lleva a la exigencia de la CARTA DE GARANTÍA PERSONAL para todo el personal afecto por el Anexo 1 del vigente II Convenio Colectivo, que debe recoger imperativamente una cantidad indemnizatoria que blinde el puesto de trabajo ante cualquier causa de despido.

2 Eliminación del actual anexo 1 y modificación por un anexo de garantías.

Se llevará a cabo, de facto, a cambio de la CARTA DE GARANTÍA PERSONAL.

3 Congelación salarial.

Aceptaríamos el concepto de "Congelación Salarial", en tales términos que no supongan la pérdida total de las subidas de IPC durante la vigencia del III Convenio, estando ésta limitada a un máximo de un 1% en períodos de pérdidas -y legalmente justificadas- para el Grupo. En los períodos normales de beneficios, este será de IPC + 0.5. En cualquier caso, Artenius San Roque nunca estará económicamente por debajo de ningún centro nacional del Grupo La Seda de Barcelona.

SEGUNDO – MEJORAS ORGANIZATIVAS Y DE ORGANIZACIÓN.

1 Organización del trabajo.

2 Organización del trabajo en Mantenimiento.

3 Organización del trabajo en operaciones.

4 Absentismo laboral.

El Comité de Empresa se muestra sensible para hablar de todos los puntos a excepción de los recogidos en el Art. 53 y el sistema de turnos actual en operaciones.

TERCERO – NUEVAS CONTRATACIONES.

Como no puede ser de otro modo, el Comité de Empresa siempre será favorable ante nuevas contrataciones.

CUARTO – INVERSIONES.

Exigimos la ejecución de los compromisos adquiridos por la empresa en los EREs, así como el cumplimiento de los adquiridos en acuerdos con el Comité de Empresa, tal es el caso del ascensor/plataforma de seguridad.

QUINTO – CUOTAS DE PRODUCCIÓN.

Compartimos plenamente la intención de la empresa de normalizar las condiciones productivas de este centro de trabajo, a la mayor brevedad posible.

SEXTO – MEJORAS DE BENEFICIOS SOCIALES.

El Comité de Empresa agradece el esfuerzo de la empresa en esta materia, pero nuestras reivindicaciones en la Mesa de Negociación –y que reiteramos- han sido recogidas en nuestra Plataforma Reivindicativa del III Convenio Colectivo de Artenius San Roque, S.A.U.

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Cumpliéndose ambos pilares fundamentales para este Comité de Empresa, expresados al comienzo de este escrito -se ha entregado en días anteriores como Propuesta del Comité de Empresa y que nuevamente adjuntamos-, consideramos que el resto de los puntos atienden, casi al 100%, las pretensiones de la empresa.


Jorge Manuel Cañada Moreno
Presidente del Comité de Empresa de Artenius San Roque, S.A.U.


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Respuesta de la Dirección de Artenius San Roque al Comité de Empresa:


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¡READMISIÓN DE LOS 20 TRABAJADORES DESPEDIDOS!

¡JUNTOS PODEMOS!



martes, 21 de abril de 2009

"NEGOCIAR" en ARTENIUS SAN ROQUE. 21/04/09.

Negociar es dialogar con el otro hasta lograr un entendimiento. No se trata de imponer la voluntad de una de las partes por la fuerza, pese a que la presión no está excluida. Tampoco se trata, contrariamente a una idea preconcebida, de engañar a su interlocutor: las artimañas no generan mejores tratados que la violencia. Negociar es antes que nada explicar bien su posición y tratar de entender bien lo que el otro desea. Es determinar lo que es más importante para cada parte a fin de equilibrar las concesiones. Negociar, es sin duda discutir, con todo lo que esto conlleva de astucia y discreción. Por último, negociar es superar las contradicciones mediante un esfuerzo de imaginación, clave del éxito.
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Con la finalidad de divulgar los últimos hechos relevantes que están ocurriendo en Artenius San Roque publicamos la documentación entregada a la empresa, la semana pasada, por el Comité de Empresa de Artenius con la petición de montar una mesa de negociación encaminada a la búsqueda de la viabilidad de la planta y la posición de negociación para esa mesa de los trabajadores de Artenius San Roque, así como la respuesta que ha dado la Empresa a dicha petición en la reunión mantenida ayer en la factoría.

De dicha reunión, enmarcada dentro de las rondas iniciadas el pasado mes de febrero referentes a la negociación del III Convenio Colectivo de Artenius San Roque, resaltamos que la empresa rompió unilateralmente la Mesa de Negociación del citado convenio dando en el mismo acto, al Comité de Empresa, una propuesta finalista en la que podemos leer que el esfuerzo de la empresa por acercarse a las pretensiones trasladadas por los trabajadores de Artenius deja mucho que desear. Los pilares básicos de las pretensiones de los trabajadores son: la voluntariedad de las extinciones -abierta a la totalidad de la plantilla, hasta la finalización del ETRE y con indemnización de 45 días por año trabajado- y ante la cesión de todos los puntos y en particular del anexo 1, nos es indispensable la creación de una carta de garantía/blindaje personal, por parte de la dirección, para asegurar los puestos de trabajo del personal adscrito a dicho anexo.

Cita textual del art. 21 de nuestro convenio colectivo "El ingreso de los trabajadores en VESA se ajustará a las normas generales y a las especiales sobre colocación. Siempre manteniéndose como mínimo el nivel de plantilla existente a la firma del primer convenio colectivo".

La documentación relativa a la propuesta finalista se puede descargar al final de esta entrada.
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A la dirección de Artenius San Roque, S.A.U.

Del comité de empresa de Artenius San Roque, S.A.U.

En San Roque, viernes 17 de abril de 2009.

El Comité de empresa propone a la Dirección de Artenius San Roque S.A.U., montar una mesa de negociación, sin menoscabo de la mesa de negociación del III Convenio Colectivo, donde las partes, con el compromiso a adquirir de no levantarse hasta llegar a un acuerdo, resuelvan las situaciones planteadas por la dirección y el comité de empresa. En esta línea, la propuesta del comité de empresa es la de montar una mesa de 24 horas al día -si fuese necesario- y hasta la firma del acuerdo, en terreno neutral a elección de la empresa.

Esta mesa, por sí misma, no rompe la mesa de negociación del Convenio por parte del Comité de empresa.

Igualmente, les hacemos entrega de nuestra posición de negociación para esa mesa, en la búsqueda de la viabilidad de la planta y que se puedan zanjar todos los temas pendientes.

San Roque, 31 de marzo de 2009.

Propuesta de elaboración de acuerdo con la dirección de la empresa.

En vista de las reiteradas ocasiones en las que tanto la empresa como los trabajadores hemos intentado acercar posturas, en cuanto a la solución del conflicto en que hoy estamos inmersos, una vez más mostramos nuestra voluntad de llegar a algún tipo de acuerdo entre empleados y empresa, a modo que podamos garantizar la continuidad de la planta de San Roque, para evitar así la resolución del Recurso de Alzada, que entendemos es una situación no deseable por ninguna de las partes, y que podamos alcanzar un trabajo con garantías y con unas relaciones laborales normalizadas entre los propios trabajadores y con la dirección.

Para el desarrollo de este principio de acuerdo, los trabajadores nos basamos en las peticiones de la empresa para ceder en las reivindicaciones tanto económicas como organizativas que han venido demandando. Es por lo que hemos desarrollado los siguientes puntos, a fin de ver cumplidas las necesidades planteadas por la empresa de forma objetiva. La finalidad de este acuerdo se basa, sobre todo, en la voluntariedad y predisposición de toda la plantilla ante decisiones tan trascendentes, haciendo constar, a todos los efectos, que este paso supone un gran esfuerzo por todos los trabajadores,a la par que mostramos nuestra disconformidad ante las veinte extinciones llevadas a cabo, fruto de un supuesto exceso de personal laboral, pero cediendo ante las mismas para buscar la finalización de este conflicto mediante un acuerdo.

En función de lo anteriormente expuesto, pasamos a desarrollar los puntos que entendemos demanda la empresa para garantizar "la viabilidad de la planta de San Roque".

1º.- Suspensión del ERE.

* Los 20 trabajadores afectados actualmente en el ERE, pasaran a estar inmersos en el ETRE, en las mismas condiciones que los actualmente afectados.

2º.- Extinción de los 20 puestos de trabajo especificados en el ERE:

*Desarrollo de las extinciones:

- 2 prejubilaciones para trabajadores mayores de 57 años.
- 2 jubilaciones por incapacidad determinadas por tribunal médico.
- 16 bajas voluntarias, abierto a la totalidad de la plantilla, hasta la finalización del ETRE y con indemnización de 45 días por año trabajado.

*Caso de no cubrirse, a partir de la fecha de terminación del ETRE, se establecerá una reducción de jornada a la totalidad de la plantilla, siendo esta proporcional al número de puestos pendientes de causar baja.

3º.- Mejora de las condiciones de los trabajadores afectados por el E.T.R.E., en los siguientes puntos:

* AUMENTO de 250 € adicionales por formación, como mínimo, ampliables hasta un porcentaje máximo equiparable a la pérdida económica sufrida.

*
MANTENIMIENTO Y ABONO de todos los conceptos económicos, tales como el Plan de Pensiones, del Seguro Médico y del Seguro de Vida; la Ayuda Escolar, de la Paga de Beneficios y de las Pagas Extraordinarias. Kilometraje por la asistencia a la formación.

*
Rotación de todo el personal, incluidos los miembros del Comité de Empresa, si así lo permite la legalidad vigente.

* Garantizar la reincorporación de todo el personal SIMULTÁNEAMENTE al retorno del E.T.R.E.

4º.- Eliminación del actual anexo 1:

*
Queda eliminado el actual anexo 1 del convenio colectivo.

* Con la aceptación de las 20 extinciones expresada por la empresa en el ERE (15 operadores técnicos de producción, 4 operadores mantenimiento. y 1 tecnólogo DCS), quedarían asignados 1 Jefe de turno y 9 operadores técnicos de producción por turno.

* Atendiendo a la seguridad, y haciendo referencia al plan de emergencia interior, cuya copia del apartado correspondiente se anexa, se determina la necesidad de cubrir los siguientes puestos efectivos mínimos por turno:
- 1 Jefe de turno.
- 3 panelistas.
- 4 operadores de campo. (Equipo de 1ª intervención).


5º.- Multifuncionalidad:

Con el fin de flexibilizar la operatividad de la planta:

* Cada uno de los 4 operadores de campo podrán ejercer todas las tareas propias de las dos áreas de producción para las que esté certificado.
* El supervisor dispondrá del resto de operadores asignados al turno para cubrir ausencias, apoyo en las áreas en las que estén certificados, formación e incidencias puntuales.


6º.- Laboratorio:

*El área de laboratorio queda excluida del departamento de operaciones, quedando su organización a criterio de la dirección de la empresa.

7º.- Mantenimiento:

*La organización del nuevo servicio de mantenimiento corresponderá a la dirección, aceptando el paso a jornada partida de la totalidad del grupo de mantenimiento, a la vez que se absorben los trabajos de mantenimiento actualmente externos a través de diversas contratas. La aplicación de esta medida reduciría a 18 el número de extinciones.

*Se formará un equipo de retén rotativo, compuesto por un eléctrico y un mecánico que atienda a las emergencias que pudieran darse fuera de la jornada habitual de trabajo. Este concepto estará retribuido de forma que compensará y posibilitará la conservación de la actual masa salarial individual de los integrantes del servicio de mantenimiento y se fijará nuevamente el plus de garantía para mantenimiento pasando a este concepto la merma de los pluses asociados a turno.

8º.- Incremento salarial:

* Incremento salarial de IPC real + 0,5 % anual en todos los conceptos económicos.

9º.- Nuevas inversiones:

* Una vez realizadas las inversiones expresadas por la empresa en el plan de viabilidad del expediente:

* Se absorberá el panel de poligeneración con los tres ya existentes, por lo tanto no significará aumento de puesto ni de personal en dichos paneles.

*Los cinco puestos de campo asociados a poligeneración implicarán el incremento de los mínimos de turno de 7 a 8 y del número de personas asignadas a cada turno de 9 a 10. Como consecuencia de lo anteriormente expuesto el número de extinciones se verá reducido en 5 puestos.

10º.- Garantías:

* Ante la cesión de todos estos puntos y en particular del anexo 1, se hace indispensable la creación de una carta de garantía/blindaje personal para asegurar los puestos de trabajo del personal adscrito a dicho anexo.

* No presentación de ningún ERE de afectación colectiva durante un periodo de al menos cinco años.

Este o cualquier otro acuerdo resultante del mismo, alcanzado por las partes, tendrá carácter de pre-acuerdo, pendiente de ser ratificado mediante asamblea de trabajadores, como ha sido siempre preceptivo en nuestro centro de trabajo.

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Respuesta que ha dado la empresa a la creación de la Mesa de Negociación:




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Los documentos que entregó ayer la Dirección de la empresa al Comité -propuesta finalista- se pueden bajar, en descarga directa, en este vínculo debiendo descomprimirlos para poder leerlos:

http://dl.getdropbox.com/u/930567/Documentos%2020-04-09.zip

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¡JUNTOS PODEMOS!

¡READMISIÓN DE LOS 20 COMPAÑEROS DESPEDIDOS!

sábado, 11 de abril de 2009

Cuento Zen: El bambú japonés.

"No hay que ser agricultor para saber que una buena cosecha requiere de buena semilla, buen abono y riego constante.

Hay algo muy curioso que sucede con el bambú japonés y que lo transforma en no apto para impacientes:


Siembras la semilla, la abonas, y te ocupas de regarla constantemente.
Durante los primeros meses no sucede nada apreciable. En realidad no pasa nada con la semilla durante los primeros siete años, a tal punto que el cultivador inexperto estaría convencido de haber comprado semillas infértiles.


Sin embargo, durante el séptimo año, en un período de solo seis semanas... ¡¡¡ la planta crece más de 30 metros ¡¡¡¡

¿Tardó solo seis semanas en crecer?

No, la verdad es que se tomó siete años y seis semanas en desarrollarse.

Durante los primeros siete años de aparente inactividad, este bambú estaba generando un complejo sistema de raíces que le permitirían sostener el crecimiento que iba a tener después de siete años.

Quizás por impaciencia, muchos de aquellos que aspiran a resultados a corto plazo, abandonan súbitamente justo cuando ya estaban a punto de conquistar la meta."

Es necesario entender que en muchas ocasiones estaremos frente a situaciones en las que creemos que nada está sucediendo. Y esto puede ser frustrante. En esos momentos (que todos tenemos), recordar el ciclo de maduración del bambú japonés, y aceptar que -en tanto no bajemos los brazos - ni abandonemos por no "ver" el resultado que esperábamos, sí están sucediendo cosas.

Llegar a la meta deseada no es más que un proceso que lleva tiempo y dedicación.

Tiempo y dedicación...
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¡JUNTOS PODEMOS!