Negociar es dialogar con el otro hasta lograr un entendimiento. No se trata de imponer la voluntad de una de las partes por la fuerza, pese a que la presión no está excluida. Tampoco se trata, contrariamente a una idea preconcebida, de engañar a su interlocutor: las artimañas no generan mejores tratados que la violencia. Negociar es antes que nada explicar bien su posición y tratar de entender bien lo que el otro desea. Es determinar lo que es más importante para cada parte a fin de equilibrar las concesiones. Negociar, es sin duda discutir, con todo lo que esto conlleva de astucia y discreción. Por último, negociar es superar las contradicciones mediante un esfuerzo de imaginación, clave del éxito.
Del comité de empresa de Artenius San Roque, S.A.U.
El Comité de empresa propone a la Dirección de Artenius San Roque S.A.U., montar una mesa de negociación, sin menoscabo de la mesa de negociación del III Convenio Colectivo, donde las partes, con el compromiso a adquirir de no levantarse hasta llegar a un acuerdo, resuelvan las situaciones planteadas por la dirección y el comité de empresa. En esta línea, la propuesta del comité de empresa es la de montar una mesa de 24 horas al día -si fuese necesario- y hasta la firma del acuerdo, en terreno neutral a elección de la empresa.
Esta mesa, por sí misma, no rompe la mesa de negociación del Convenio por parte del Comité de empresa.
Igualmente, les hacemos entrega de nuestra posición de negociación para esa mesa, en la búsqueda de la viabilidad de la planta y que se puedan zanjar todos los temas pendientes.
Propuesta de elaboración de acuerdo con la dirección de la empresa.
En vista de las reiteradas ocasiones en las que tanto la empresa como los trabajadores hemos intentado acercar posturas, en cuanto a la solución del conflicto en que hoy estamos inmersos, una vez más mostramos nuestra voluntad de llegar a algún tipo de acuerdo entre empleados y empresa, a modo que podamos garantizar la continuidad de la planta de San Roque, para evitar así la resolución del Recurso de Alzada, que entendemos es una situación no deseable por ninguna de las partes, y que podamos alcanzar un trabajo con garantías y con unas relaciones laborales normalizadas entre los propios trabajadores y con la dirección.
Para el desarrollo de este principio de acuerdo, los trabajadores nos basamos en las peticiones de la empresa para ceder en las reivindicaciones tanto económicas como organizativas que han venido demandando. Es por lo que hemos desarrollado los siguientes puntos, a fin de ver cumplidas las necesidades planteadas por la empresa de forma objetiva. La finalidad de este acuerdo se basa, sobre todo, en la voluntariedad y predisposición de toda la plantilla ante decisiones tan trascendentes, haciendo constar, a todos los efectos, que este paso supone un gran esfuerzo por todos los trabajadores,a la par que mostramos nuestra disconformidad ante las veinte extinciones llevadas a cabo, fruto de un supuesto exceso de personal laboral, pero cediendo ante las mismas para buscar la finalización de este conflicto mediante un acuerdo.
En función de lo anteriormente expuesto, pasamos a desarrollar los puntos que entendemos demanda la empresa para garantizar "la viabilidad de la planta de San Roque".
1º.- Suspensión del ERE.
* Los 20 trabajadores afectados actualmente en el ERE, pasaran a estar inmersos en el ETRE, en las mismas condiciones que los actualmente afectados.
2º.- Extinción de los 20 puestos de trabajo especificados en el ERE:
*Desarrollo de las extinciones:
- 2 prejubilaciones para trabajadores mayores de 57 años.
- 2 jubilaciones por incapacidad determinadas por tribunal médico.
- 16 bajas voluntarias, abierto a la totalidad de la plantilla, hasta la finalización del ETRE y con indemnización de 45 días por año trabajado.
*Caso de no cubrirse, a partir de la fecha de terminación del ETRE, se establecerá una reducción de jornada a la totalidad de la plantilla, siendo esta proporcional al número de puestos pendientes de causar baja.
3º.- Mejora de las condiciones de los trabajadores afectados por el E.T.R.E., en los siguientes puntos:
* AUMENTO de 250 € adicionales por formación, como mínimo, ampliables hasta un porcentaje máximo equiparable a la pérdida económica sufrida.
* MANTENIMIENTO Y ABONO de todos los conceptos económicos, tales como el Plan de Pensiones, del Seguro Médico y del Seguro de Vida; la Ayuda Escolar, de la Paga de Beneficios y de las Pagas Extraordinarias. Kilometraje por la asistencia a la formación.
*Rotación de todo el personal, incluidos los miembros del Comité de Empresa, si así lo permite la legalidad vigente.
* Garantizar la reincorporación de todo el personal SIMULTÁNEAMENTE al retorno del E.T.R.E.
4º.- Eliminación del actual anexo 1:
* Queda eliminado el actual anexo 1 del convenio colectivo.
* Con la aceptación de las 20 extinciones expresada por la empresa en el ERE (15 operadores técnicos de producción, 4 operadores mantenimiento. y 1 tecnólogo DCS), quedarían asignados 1 Jefe de turno y 9 operadores técnicos de producción por turno.
* Atendiendo a la seguridad, y haciendo referencia al plan de emergencia interior, cuya copia del apartado correspondiente se anexa, se determina la necesidad de cubrir los siguientes puestos efectivos mínimos por turno:
- 1 Jefe de turno.
- 3 panelistas.
- 4 operadores de campo. (Equipo de 1ª intervención).
5º.- Multifuncionalidad:
Con el fin de flexibilizar la operatividad de la planta:
* Cada uno de los 4 operadores de campo podrán ejercer todas las tareas propias de las dos áreas de producción para las que esté certificado.
* El supervisor dispondrá del resto de operadores asignados al turno para cubrir ausencias, apoyo en las áreas en las que estén certificados, formación e incidencias puntuales.
6º.- Laboratorio:
*El área de laboratorio queda excluida del departamento de operaciones, quedando su organización a criterio de la dirección de la empresa.
7º.- Mantenimiento:
*La organización del nuevo servicio de mantenimiento corresponderá a la dirección, aceptando el paso a jornada partida de la totalidad del grupo de mantenimiento, a la vez que se absorben los trabajos de mantenimiento actualmente externos a través de diversas contratas. La aplicación de esta medida reduciría a 18 el número de extinciones.
*Se formará un equipo de retén rotativo, compuesto por un eléctrico y un mecánico que atienda a las emergencias que pudieran darse fuera de la jornada habitual de trabajo. Este concepto estará retribuido de forma que compensará y posibilitará la conservación de la actual masa salarial individual de los integrantes del servicio de mantenimiento y se fijará nuevamente el plus de garantía para mantenimiento pasando a este concepto la merma de los pluses asociados a turno.
8º.- Incremento salarial:
* Incremento salarial de IPC real + 0,5 % anual en todos los conceptos económicos.
9º.- Nuevas inversiones:
* Una vez realizadas las inversiones expresadas por la empresa en el plan de viabilidad del expediente:
* Se absorberá el panel de poligeneración con los tres ya existentes, por lo tanto no significará aumento de puesto ni de personal en dichos paneles.
*Los cinco puestos de campo asociados a poligeneración implicarán el incremento de los mínimos de turno de 7 a 8 y del número de personas asignadas a cada turno de 9 a 10. Como consecuencia de lo anteriormente expuesto el número de extinciones se verá reducido en 5 puestos.
10º.- Garantías:
* Ante la cesión de todos estos puntos y en particular del anexo 1, se hace indispensable la creación de una carta de garantía/blindaje personal para asegurar los puestos de trabajo del personal adscrito a dicho anexo.
* No presentación de ningún ERE de afectación colectiva durante un periodo de al menos cinco años.
Este o cualquier otro acuerdo resultante del mismo, alcanzado por las partes, tendrá carácter de pre-acuerdo, pendiente de ser ratificado mediante asamblea de trabajadores, como ha sido siempre preceptivo en nuestro centro de trabajo.
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Respuesta que ha dado la empresa a la creación de la Mesa de Negociación:
Los documentos que entregó ayer la Dirección de la empresa al Comité -propuesta finalista- se pueden bajar, en descarga directa, en este vínculo debiendo descomprimirlos para poder leerlos:http://dl.getdropbox.com/u/930567/Documentos%2020-04-09.zip
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Con la finalidad de divulgar los últimos hechos relevantes que están ocurriendo en Artenius San Roque publicamos la documentación entregada a la empresa, la semana pasada, por el Comité de Empresa de Artenius con la petición de montar una mesa de negociación encaminada a la búsqueda de la viabilidad de la planta y la posición de negociación para esa mesa de los trabajadores de Artenius San Roque, así como la respuesta que ha dado la Empresa a dicha petición en la reunión mantenida ayer en la factoría.
De dicha reunión, enmarcada dentro de las rondas iniciadas el pasado mes de febrero referentes a la negociación del III Convenio Colectivo de Artenius San Roque, resaltamos que la empresa rompió unilateralmente la Mesa de Negociación del citado convenio dando en el mismo acto, al Comité de Empresa, una propuesta finalista en la que podemos leer que el esfuerzo de la empresa por acercarse a las pretensiones trasladadas por los trabajadores de Artenius deja mucho que desear. Los pilares básicos de las pretensiones de los trabajadores son: la voluntariedad de las extinciones -abierta a la totalidad de la plantilla, hasta la finalización del ETRE y con indemnización de 45 días por año trabajado- y ante la cesión de todos los puntos y en particular del anexo 1, nos es indispensable la creación de una carta de garantía/blindaje personal, por parte de la dirección, para asegurar los puestos de trabajo del personal adscrito a dicho anexo.
Cita textual del art. 21 de nuestro convenio colectivo "El ingreso de los trabajadores en VESA se ajustará a las normas generales y a las especiales sobre colocación. Siempre manteniéndose como mínimo el nivel de plantilla existente a la firma del primer convenio colectivo".
La documentación relativa a la propuesta finalista se puede descargar al final de esta entrada.
Con la finalidad de divulgar los últimos hechos relevantes que están ocurriendo en Artenius San Roque publicamos la documentación entregada a la empresa, la semana pasada, por el Comité de Empresa de Artenius con la petición de montar una mesa de negociación encaminada a la búsqueda de la viabilidad de la planta y la posición de negociación para esa mesa de los trabajadores de Artenius San Roque, así como la respuesta que ha dado la Empresa a dicha petición en la reunión mantenida ayer en la factoría.
De dicha reunión, enmarcada dentro de las rondas iniciadas el pasado mes de febrero referentes a la negociación del III Convenio Colectivo de Artenius San Roque, resaltamos que la empresa rompió unilateralmente la Mesa de Negociación del citado convenio dando en el mismo acto, al Comité de Empresa, una propuesta finalista en la que podemos leer que el esfuerzo de la empresa por acercarse a las pretensiones trasladadas por los trabajadores de Artenius deja mucho que desear. Los pilares básicos de las pretensiones de los trabajadores son: la voluntariedad de las extinciones -abierta a la totalidad de la plantilla, hasta la finalización del ETRE y con indemnización de 45 días por año trabajado- y ante la cesión de todos los puntos y en particular del anexo 1, nos es indispensable la creación de una carta de garantía/blindaje personal, por parte de la dirección, para asegurar los puestos de trabajo del personal adscrito a dicho anexo.
Cita textual del art. 21 de nuestro convenio colectivo "El ingreso de los trabajadores en VESA se ajustará a las normas generales y a las especiales sobre colocación. Siempre manteniéndose como mínimo el nivel de plantilla existente a la firma del primer convenio colectivo".
La documentación relativa a la propuesta finalista se puede descargar al final de esta entrada.
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A la dirección de Artenius San Roque, S.A.U.Del comité de empresa de Artenius San Roque, S.A.U.
En San Roque, viernes 17 de abril de 2009.
El Comité de empresa propone a la Dirección de Artenius San Roque S.A.U., montar una mesa de negociación, sin menoscabo de la mesa de negociación del III Convenio Colectivo, donde las partes, con el compromiso a adquirir de no levantarse hasta llegar a un acuerdo, resuelvan las situaciones planteadas por la dirección y el comité de empresa. En esta línea, la propuesta del comité de empresa es la de montar una mesa de 24 horas al día -si fuese necesario- y hasta la firma del acuerdo, en terreno neutral a elección de la empresa.
Esta mesa, por sí misma, no rompe la mesa de negociación del Convenio por parte del Comité de empresa.
Igualmente, les hacemos entrega de nuestra posición de negociación para esa mesa, en la búsqueda de la viabilidad de la planta y que se puedan zanjar todos los temas pendientes.
San Roque, 31 de marzo de 2009.
Propuesta de elaboración de acuerdo con la dirección de la empresa.
En vista de las reiteradas ocasiones en las que tanto la empresa como los trabajadores hemos intentado acercar posturas, en cuanto a la solución del conflicto en que hoy estamos inmersos, una vez más mostramos nuestra voluntad de llegar a algún tipo de acuerdo entre empleados y empresa, a modo que podamos garantizar la continuidad de la planta de San Roque, para evitar así la resolución del Recurso de Alzada, que entendemos es una situación no deseable por ninguna de las partes, y que podamos alcanzar un trabajo con garantías y con unas relaciones laborales normalizadas entre los propios trabajadores y con la dirección.
Para el desarrollo de este principio de acuerdo, los trabajadores nos basamos en las peticiones de la empresa para ceder en las reivindicaciones tanto económicas como organizativas que han venido demandando. Es por lo que hemos desarrollado los siguientes puntos, a fin de ver cumplidas las necesidades planteadas por la empresa de forma objetiva. La finalidad de este acuerdo se basa, sobre todo, en la voluntariedad y predisposición de toda la plantilla ante decisiones tan trascendentes, haciendo constar, a todos los efectos, que este paso supone un gran esfuerzo por todos los trabajadores,a la par que mostramos nuestra disconformidad ante las veinte extinciones llevadas a cabo, fruto de un supuesto exceso de personal laboral, pero cediendo ante las mismas para buscar la finalización de este conflicto mediante un acuerdo.
En función de lo anteriormente expuesto, pasamos a desarrollar los puntos que entendemos demanda la empresa para garantizar "la viabilidad de la planta de San Roque".
1º.- Suspensión del ERE.
* Los 20 trabajadores afectados actualmente en el ERE, pasaran a estar inmersos en el ETRE, en las mismas condiciones que los actualmente afectados.
2º.- Extinción de los 20 puestos de trabajo especificados en el ERE:
*Desarrollo de las extinciones:
- 2 prejubilaciones para trabajadores mayores de 57 años.
- 2 jubilaciones por incapacidad determinadas por tribunal médico.
- 16 bajas voluntarias, abierto a la totalidad de la plantilla, hasta la finalización del ETRE y con indemnización de 45 días por año trabajado.
*Caso de no cubrirse, a partir de la fecha de terminación del ETRE, se establecerá una reducción de jornada a la totalidad de la plantilla, siendo esta proporcional al número de puestos pendientes de causar baja.
3º.- Mejora de las condiciones de los trabajadores afectados por el E.T.R.E., en los siguientes puntos:
* AUMENTO de 250 € adicionales por formación, como mínimo, ampliables hasta un porcentaje máximo equiparable a la pérdida económica sufrida.
* MANTENIMIENTO Y ABONO de todos los conceptos económicos, tales como el Plan de Pensiones, del Seguro Médico y del Seguro de Vida; la Ayuda Escolar, de la Paga de Beneficios y de las Pagas Extraordinarias. Kilometraje por la asistencia a la formación.
*Rotación de todo el personal, incluidos los miembros del Comité de Empresa, si así lo permite la legalidad vigente.
* Garantizar la reincorporación de todo el personal SIMULTÁNEAMENTE al retorno del E.T.R.E.
4º.- Eliminación del actual anexo 1:
* Queda eliminado el actual anexo 1 del convenio colectivo.
* Con la aceptación de las 20 extinciones expresada por la empresa en el ERE (15 operadores técnicos de producción, 4 operadores mantenimiento. y 1 tecnólogo DCS), quedarían asignados 1 Jefe de turno y 9 operadores técnicos de producción por turno.
* Atendiendo a la seguridad, y haciendo referencia al plan de emergencia interior, cuya copia del apartado correspondiente se anexa, se determina la necesidad de cubrir los siguientes puestos efectivos mínimos por turno:
- 1 Jefe de turno.
- 3 panelistas.
- 4 operadores de campo. (Equipo de 1ª intervención).
5º.- Multifuncionalidad:
Con el fin de flexibilizar la operatividad de la planta:
* Cada uno de los 4 operadores de campo podrán ejercer todas las tareas propias de las dos áreas de producción para las que esté certificado.
* El supervisor dispondrá del resto de operadores asignados al turno para cubrir ausencias, apoyo en las áreas en las que estén certificados, formación e incidencias puntuales.
6º.- Laboratorio:
*El área de laboratorio queda excluida del departamento de operaciones, quedando su organización a criterio de la dirección de la empresa.
7º.- Mantenimiento:
*La organización del nuevo servicio de mantenimiento corresponderá a la dirección, aceptando el paso a jornada partida de la totalidad del grupo de mantenimiento, a la vez que se absorben los trabajos de mantenimiento actualmente externos a través de diversas contratas. La aplicación de esta medida reduciría a 18 el número de extinciones.
*Se formará un equipo de retén rotativo, compuesto por un eléctrico y un mecánico que atienda a las emergencias que pudieran darse fuera de la jornada habitual de trabajo. Este concepto estará retribuido de forma que compensará y posibilitará la conservación de la actual masa salarial individual de los integrantes del servicio de mantenimiento y se fijará nuevamente el plus de garantía para mantenimiento pasando a este concepto la merma de los pluses asociados a turno.
8º.- Incremento salarial:
* Incremento salarial de IPC real + 0,5 % anual en todos los conceptos económicos.
9º.- Nuevas inversiones:
* Una vez realizadas las inversiones expresadas por la empresa en el plan de viabilidad del expediente:
* Se absorberá el panel de poligeneración con los tres ya existentes, por lo tanto no significará aumento de puesto ni de personal en dichos paneles.
*Los cinco puestos de campo asociados a poligeneración implicarán el incremento de los mínimos de turno de 7 a 8 y del número de personas asignadas a cada turno de 9 a 10. Como consecuencia de lo anteriormente expuesto el número de extinciones se verá reducido en 5 puestos.
10º.- Garantías:
* Ante la cesión de todos estos puntos y en particular del anexo 1, se hace indispensable la creación de una carta de garantía/blindaje personal para asegurar los puestos de trabajo del personal adscrito a dicho anexo.
* No presentación de ningún ERE de afectación colectiva durante un periodo de al menos cinco años.
Este o cualquier otro acuerdo resultante del mismo, alcanzado por las partes, tendrá carácter de pre-acuerdo, pendiente de ser ratificado mediante asamblea de trabajadores, como ha sido siempre preceptivo en nuestro centro de trabajo.
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Respuesta que ha dado la empresa a la creación de la Mesa de Negociación:
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Los documentos que entregó ayer la Dirección de la empresa al Comité -propuesta finalista- se pueden bajar, en descarga directa, en este vínculo debiendo descomprimirlos para poder leerlos:http://dl.getdropbox.com/u/930567/Documentos%2020-04-09.zip
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¡JUNTOS PODEMOS!
¡READMISIÓN DE LOS 20 COMPAÑEROS DESPEDIDOS!
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COMUNICACIÓN DE HECHO RELEVANTE DE
“LA SEDA DE BARCELONA, S.A.”
El Prat de Llobregat, 7 de Abril de 2009.
En el Consejo de Administración de LA SEDA DE BARCELONA, S.A. celebrado el 31 de Marzo de 2009, entre otros, se adoptaron los siguiente acuerdos:
1. El Consejero Sr. José Luis Morlanes Galindo, en la sesión del Consejo de Administración celebrada el 31 de Marzo de 2009, ha sido designado Presidente y miembro del Comité de Auditoría, en sustitución de la Consejera Sra. Helena Guardans Cambó, que ha presentado su cese en el Consejo. El Sr. Morlanes, al ser nombrado miembro del Comité de Auditoría, ha causado baja en la Comisión Ejecutiva.
2. El consejo de Administración acordó efectuar una Emisión de Bonos Convertibles hasta un importe de 150.000.000,- de Euros, siempre que sean garantizados por los Socios, Bancos o Instituciones.
Fuente: www.cnmv.es
La emisión de bonos se hará efectiva si está garantizada por dos tercios del capital, así como por la banca, y sus condiciones se fijarán en el próximo consejo de administración de la compañía, que tendrá lugar a finales de abril.
Fuente:www.expansion.com
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